為學(xué)習(xí)提高精益管理推進能力，進一步提升精益管理推進實效，3月1日及4日兩日，由雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)廈門地區(qū)和洛陽地區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)方大慶副總經(jīng)理、張東亞副總經(jīng)理帶隊，兩地生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和精益推進辦主任參加的精益制造管理團隊，對七二五所第八研究室、雙瑞特裝、雙瑞萬基、雙瑞橡塑、雙瑞精鑄等單位進行參觀學(xué)習(xí)和經(jīng)驗交流。

雙瑞涂料產(chǎn)業(yè)精益制造管理團隊參觀了各單位的生產(chǎn)現(xiàn)場，實地考察了車間6S現(xiàn)狀和精益管理看板，深入了解精益管理工具在生產(chǎn)上的應(yīng)用情況。參觀完畢后，精益制造管理團隊和各單位開展了學(xué)習(xí)交流會，針對改善提案、焦點課題、成本控制等業(yè)務(wù)能力提升方面的重點內(nèi)容進行了全面深入探討，根據(jù)公司實際相互交流了推進的重點和難點，討論了各自推進的特色方式方法。

本次學(xué)習(xí)交流會的成功舉辦增加了各單位精益制造管理團隊的相互了解，推動了管理方式的互進互助，為今后實際工作中實現(xiàn)精益與生產(chǎn)的高質(zhì)量結(jié)合打下了基礎(chǔ)。